Управление проектами и проектный менеджмент Intasker

Это целая группа гибких методик менеджмента, использующая принцип разделения единого проекта на отдельные мини-проекты и их параллельного выполнения. Используя итоги подпроектов, можно быстрее получить требуемый итоговый результат. Кроме того, семейство методов Agile позволяет без ущерба производительности и рабочему процессу вносить изменения в содержание задач. При такой распространенности Agile по-прежнему остается не конкретной методологией проектного менеджмента, а набором управленческих принципов и идей, поэтому каждая команда может полностью адаптировать его под свои нужды.

Разработанный на основе Agile в 1986 году, этот гибкий фреймворк получил четкую и удобную структуру. Здесь сочетаются преимущества классического структурированного подхода и гибкости современных методик, что обеспечивает широкие возможности использования метода «Скрам» при реализации самых разных проектов. Так же, как и в традиционном Agile, ведение проектов при использовании Scrum-метода требует их разделения на несколько подзадач. В зависимости от приоритетности той или иной задачи они объединяются в 2-4-недельные спринты, по результатам которого заказчику предоставляется промежуточный результат. После этого начинается следующий спринт.

Эта методология дальше развивает принципы Agile и Scrum, добавляя к разбиению проекта на отдельные независимые задачи определенный набор этапов. Другими словами, каждая подзадача получает свои индивидуальные этапы реализации. При этом ни один из этапов не имеет фиксированных границ, как, например, в Scrum, где каждый спринт должен укладываться в строго обозначенные сроки. От классического последовательного подхода Lean отличается возможностью выполнять несколько цепочек задач одновременно. Однако это при неправильном подходе к управлению проектом может привести к его затягиванию. Кроме того, этот метод предполагает тщательную проработку каждой задачи – даже тех, которые могут быть решены и без этого.

Метод менеджмента проектов от специалистов компании Toyota. Его отличает «принцип супермаркета» - все задачи, даже приостановленные, находятся на виду, как весь ассортимент продукции на полках магазина. Что касается ограничения времени на выполнение задач, распределение обязанностей и т.д., то в этих вопросах Канбан значительно более демократичный, чем Scrum, Lean и другие. Главной единицей реализации проекта здесь выступают этапы операционного потока, представляемые в виде столбцов. На них отображаются карточки-задачи. Количество задач для каждого этапа ограничивается условиями проекта, поэтому можно легко проследить, на какой из задач образуется задержка.

Основной метод управления проектами, используемый правительственными учреждениями Великобритании и многих других европейских (и не только) государств. В нем сочетается классический линейный подход и система совершенствования качества, позволяющая на каждом этапе достигать более высоких показателей. Эта управленческая технология подходит для проектов, где крайне важно обеспечивать непрерывный контроль из-за угрозы больших потерь при негативном результате. В то же время она не подходит для проектов с высокой степенью неопределенности. Также ее использование в гибких проектах создает строгое распределение ролей.