Trello vs Jira vs Intasker
Для управления работой команды или коллектива сотрудников на рынке предлагаются специализированные инструменты – это специальные менеджмент-системы, которые включают в себя полный спектр функций, необходимых руководителю. Более того, это не просто решение для управления: использовать возможности таких систем могут и рядовые члены команды, и руководители отдельных направлений деятельности, и непосредственный заказчик проекта. Как показывает практика, применение таких современных сервисов проект-менеджмента позволяет существенно повысить продуктивность работы, обеспечить ее высокое качество и результативность.
В то же время перед выбором того или иного варианта необходимо учитывать, что каждая система обладает своими уникальными характеристиками. Разработчики реализуют в них разные комплекты инструментов и функций, адаптируют их под использование в коллективах различного размера, а также предлагают индивидуальные условия использования.
- Trello
- Jira
- Intasker
Мы оценили их с точки зрения удобства и эффективности практического использования – и готовы поделиться с вами полученными результатами.
Trello – управление на основе Kanban-технологии
Одним из популярных решений для управления проектной деятельностью на сегодняшний день является Trello. В основе этой системы лежит управленческая методология Kanban – детище менеджеров автомобильного гиганта Toyota. Главной особенностью этого подхода является принцип визуализации задач, стоящих перед командой. Они распределяются между несколькими блоками-досками:
- Предстоит сделать
- В работе
- Завершено
И по мере выполнения задачи в Trello она постепенно проходит путь от первой доски до последней. Такой подход удобен в использовании, однако, как отмечают эксперты, ему недостает наглядности – при использовании Канбана невозможно отследить прогресс задачи в рамках конкретной доски. Другими словами, вы не можете быстро и точно оценить, через какой промежуток времени задание перейдет на следующий этап. Для этого ее приходится дробить на более мелкие подразделы. Однако в этом случае приходится перераспределять и все другие задачи, находившиеся в разделенном блоке.
- Для разделения задач по содержанию и характеру в Trello предусмотрена возможность добавлять к ним цветные ярлыки – максимум для каждого проекта можно добавить 10 групп таких этикеток.>
- К карточкам участники проекта могут добавлять заметки, комментарии, прикреплять вложения, обозначать сроки выполнения.
- В Trello хорошо реализован механизм совместной работы – каждый соисполнитель может настроить рабочий интерфейс индивидуально с учетом специфики своей роли в проекте.
- Текущие задачи можно распределять между членами команды, назначая ответственных за их выполнение.
Существенным недостатком Trello, как и самой методологии Kanban, является то, что они в большей степени подходят для управления небольшой командой – до 5 исполнителей. Кроме того, здесь не реализована возможность долгосрочного планирования. Самый же, пожалуй, главный недостаток заключается в том, что в Trello нельзя оценивать затраты времени на те или иные задачи. А еще системе объективно не хватает интеграций с информационными каналами – отчеты отсылаются только на электронную почту.
Jira – обширный функционал в достаточно сложной форме
Эта система предназначена, прежде всего, для отслеживания ошибок в работе программного кода, а также решения возникающих ошибок. В то же время здесь реализованы обширные возможности управления проектной деятельностью.
- Возможность подключения к совместной работе всех соисполнителей, а также руководителей проекта. Широкие возможности взаимодействия пользователей, обмена информацией, документами
- Удобный принцип фиксирования выявленных ошибок
- Планирование деятельности команды в целом и каждого ее члена в отдельности – в Jira можно сразу определить весь перечень задач, требующих решения, распределить их между сотрудниками, установить критерии и сроки выполнения
- Текущий контроль эффективности работы – каждая задача может получать индивидуальный приоритет, что поможет отслеживать следование требуемому порядку действий, также в Jira удобно контролировать соблюдение дедлайнов
- Возможности совместной работы – к решению возникающих вопросов и обсуждению идей и предложений в Jira вы сможете привлекать соисполнителей
- Удобство контроля деятельности в режиме реального времени – все вносимые изменения сразу же отражаются в системе
Как видно, Jira предоставляет исполнителям и менеджерам больше ресурсов для эффективной совместной работы, включая широкие возможности планирования и тайм-менеджмента.
Прежде всего, это невнятная реализация принципов гибкой разработки – в Jira необходимо завершить одни задачи, чтобы перейти к следующим. То есть на практике это получилась своеобразная модификация классической последовательной модели с тем лишь отличием, что здесь одна общая последовательность раздроблена на множество более мелких.
Еще один существенный минус – это тяжелый интерфейс. По мнению многих реальных пользователей, интерфейс Jira перегружен элементами, мало информативен и тяжел для восприятия. Разработчики стремились предложить потребителю возможность настроить под себя каждый параметр системы, однако если сделать это неточно, то впоследствии могут возникнуть серьезные проблемы с использованием системы вплоть до полного отказа отдельных функций.
Intasker
Эта система проект-менеджмента привлекает, прежде всего, сочетанием обширного функционала и простоты его использования.
Разработчики предусмотрели в ней, пожалуй, весь необходимый набор инструментов для каждого члена проектной команды:
-
Для рядовых исполнителей
-
Для менеджеров отдельных задач
-
Для руководителя проекта в целом
-
Для заказчика
-
Работая в Intasker, вы можете предоставить доступ к отдельным частям проекта его непосредственному заказчику – так он сможет увидеть результаты отдельных задач, ознакомиться с промежуточными частями итогового продукта, а также проконтролировать соблюдение установленных сроков.
-
Список задач в интерфейсе Intasker составляется в текстовом виде, однако буквально в один клик мышью на их основе можно построить наглядную и удобную в использовании диаграмму Ганта. Здесь задачи отображаются в виде строк графика, что позволяет визуализировать не только их приоритет, но также объем и оставшееся для выполнения время. Этой возможностью Intasker выгодно отличается от обоих рассмотренных выше конкурентов.
-
К совместной работе можно подключить неограниченное количество соисполнителей. Это позволяет реализовывать с помощью этой системы проекты практически любого масштаба, что делает Intasker подходящим практическим инструментом как для малого бизнеса, так и для крупных компаний, занимающихся проектной деятельностью. Кроме того, отсутствие ограничений по количеству пользователей дает возможность приглашать к совместной работе над проектом специалистов из различных регионов и даже стран. Каждый из них может индивидуально настроить временную зону и выбрать языковую версию – русскую либо английскую
-
Еще одна важная особенность Intasker – это продуманная система оповещений и взаимодействия пользователей. Каждый участник команды может индивидуально настроить отправку ему сообщений при изменении статуса его задач, добавления к ним комментариев. Причем сообщения могут приходить не только на почту, но и в Telegram – такой возможности не предлагает больше ни один из продуктов-конкурентов.
-
К каждой задаче пользователи могут оставлять свои комментарии, прикреплять документы, ссылки. Причем все эти дополнения отображаются в режиме реального времени, что обеспечивает более эффективную коммуникацию внутри команды. Также следует отметить, что для каждого пользователя Intasker позволяет настроить права доступа индивидуально – он будет видеть только те разделы и информацию, которые нужны для его работы.
Цены на системы управления проектами
Помимо функционала, рассмотренные продукты имеют и различные цены и условия пользования. Это также нужно учитывать, чтобы выбрать наиболее выгодный инструмент.
-
$0 за каждого пользователя на все время использования сервиса
-
С ежемесячной абонентской платой в $12.50 за пользователя в месяц
-
От $5.92 до $20.83 в месяц за доступ каждого сотрудника
При выборе бесплатного тарифа вы получаете базовый пакет функций, который существенно ограничивает возможности использования Trello: возможность добавления максимум 1 улучшения на Kanban-доску, минимальный потенциал автоматизации работы менеджера. Все это в полном объеме предлагается на платных тарифах.
-
При выборе продукта с облачным хранилищем минимальная стоимость доступа составит $10 в месяц, за эти деньги вы сможете подключить до 10 исполнителей. При численности команды от 11 до 100 человек придется заплатить по $7 за каждого. Следующие 150 пользователей обойдутся по $5 ежемесячно. Если вам необходимо подключить свыше 250 исполнителей, то за каждого последующего ежемесячно нужно будет платить по $1.10
-
С размещением сервиса и всех его данных на вашем сервере единовременная плата составит от $10 при подключении 10 пользователей. Следующий шаг составляет 25 пользователей – и здесь стоимость продукта составит уже $2500
-
Самый продвинутый тариф в линейке Jira – Data Center. Это полноценный информационный центр в вашем полном распоряжении, предоставляющий максимум возможностей. Количество пользователей на этом тарифе начинается от 500 человек, а плата – от $12000 в год
Каждый из этих тарифных планов можно попробовать на практике бесплатно.
-
Изначально вашей команде предоставляется полный доступ к проекту и всем функциям, но с ограничениями в 3 проекта и 5 членов команды
-
Полный доступ к проекту и всем функциям без ограничений в проектах и членах команды
Trello | Jira | Intasker | |
---|---|---|---|
Общие | |||
Развертывание | Облако | Облако | Выделенный сервер |
Доступные языки | Русский, English | English | English, Українська, Русский |
Цены | |||
Цена за доступ к полному функционалу | $20.83 | $10 | от €10 до €15 |
Цена за доступ одного сотрудника | $8.33 | От $7 при подключении от 11 пользоватей | Бесплатно |
Количество пользователей на бесплатном тарифе | 5 | ||
Совместная работа и личная эффективность | |||
Уведомления в Telegram | |||
Уведомления на e-mail | |||
Управление доступом | |||
Поиск и фильтры | |||
Комментарии | |||
Системы совместной работы | |||
Отчёты | |||
Дэшборд | |||
Тайм-менеджмент | |||
Расписания | |||
Работа с электронной почтой | |||
Список задач | |||
Управление Agile-проектом | |||
Управление спринтами | |||
Управление бэклогом | |||
Диаграмма Ганта | |||
Канбан-доска | |||
Управление проектом | |||
Чек-листы | |||
Расписания | |||
Отчёты | |||
Приоритеты | |||
Облачное хранилище | |||
Уведомления | |||
Добавление гостевых пользователей | |||
Комментарии к задачам | |||
Вложения | |||
Фильтры | |||
Делегирование задач | |||
Настройка доступа | |||
Совместная работа | |||
Календарь | |||
Время выполнения | |||
Безопасность и конфиденциальность | |||
Доступ по протоколу HTTPS | |||